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一次成功的面试不仅取决于前期对面试岗位多方面的因素分析与总结,更重要的是在整个面试过程中要选择适合的面试官,目前面试中遇到最大的困境是什么?
1、企业想要的招不来;2、招来的不是企业真正意义上所想要的。为何会出现这样的情况呢?通过大量的案例分析与统计,原因在于面试官通常从自己的角度去选人,并非从组织的需求角度去招人,所以最终结果就是部门招的人是领导想招的,而不是企业想要的。
面试失败的主要原因有:
1、对岗位需求真实性不了解;2、面试缺乏相应的技巧与方法;3、问题设计与前期准备不充分;4、面试官个人色彩太浓厚;5、相互面试的职位级别不对等;6、双方没有得到应有的尊重;7、面试过程过于随意化、没有条理性,面试缺乏标准化;8、角色混乱等等。
一个优秀的面试官需具备的条件有:
1、良好的职业形象与职业道德;2、优秀的沟通表达能力与判断能力;3、岗位业务技能相对精通;4、了解公司的企业文化与规章制度;5、能够掌握各种面试方法与技巧;6、具有对岗位职业规划的能力及岗位发展的前瞻性;7、客观、公平、公正的心态等等。
一个合格的管理者首要任务就是要招到符合企业或部门真正吻合、匹配的人,正如:找对了人,不用管理;找错了人,怎么管理都没有用。把一次面试看作仅仅是一次谈话的面试官不会去确定面试所要达到的具体目标,而优秀的面试官则能制定切实可行的目标并能掌控整个面试过程。
大多数优秀的面试官会注重以下两个面试目标:
1、准确地考核应聘者是否具备了从事某工作岗位的必要条件;
2、说服应聘者接受某工作岗位的聘用。 来源:中人博客邓平礼空间
为了更好地实现以上目标,面试官要合理地分配用于不同面试目标的时间,否则,可能由于面试时间不足而忽略掉一些重要的胜任力维度,所以在面试前,面试官一定要做好各项准备。